Mivel tartozol egy testvércégnek, ami 17 éve hozza a formáját?

A LogiNet és a 22.design is a LogiNet Group tagja – szóval ez tényleg szívügy volt. 17 év, 500-nál több leszállított projekt, olyan ügyfelek, mint a Vodafone meg az Auchan: a LogiNet márkája rég kiérdemelte a tekintélyt, csak épp megfakult. A weboldal viszont nem tükrözte a mögöttük álló senior szaktudást, és elveszett az „innovációt” meg „digitális transzformációt” ígérő, egyforma szoftverházak tömegében.

Miért tűnik hitelesebbnek a feleannyi tapasztalattal bíró versenytárs?

• A 17 éves márka fáradtnak hatott, miközben a feleannyi múltú versenytársak frissebbnek látszottak.

• Az MVP-fejlesztéstől a régi rendszerek modernizálásán át az AI-átállásig érő szolgáltatáskínálat elnyomta a lényeget: hogy mennyit is érnek.

• A leadgyűjtés és az oldal felépítése egymással küzdött a zsúfolt IT-piacon.
  
  

Nem használtunk AI-t a tervezésnél – eláruljuk, miért

Szándékosan döntöttünk így: a tervezésnél nem nyúltunk AI-hoz. Csuth Péter grafikus egyedi illusztrációi adtak a LogiNetnek egy saját, csak rá jellemző képi nyelvet – mély kék és élénk türkiz geometrikus 3D-formák, amik technikás hatásúak, de a klisés áramköri lapok és absztrakt hálók nélkül.

Az oldalt nem a szolgáltatások, hanem a látogató céljai köré építettük. Ahelyett, hogy végigtoltuk volna a látogatót a „Rólunk > Szolgáltatások > Iparágak” útvonalon, rögtön rákérdeztünk: Új dolgot építesz? Régi rendszert modernizálnál? AI-ra állnál át? Mindegyik út más üzenetet, oda illő esettanulmányokat és testre szabott árazást kap.

A Framerrel handoff nélkül lehetett prototípust gyártani és élesíteni. Farkas Flóra vitte a designt és a no-code fejlesztést, Farkas Gábor és Molnár Tamás a reszponzív megjelenést és az interakciókat. Az egész egyetlen eszközön belül maradt, így az iteráció napokról órákra rövidült.

Hat döntés, ami tényleg számított

1. „No Shortcuts, No Surprises” – a főcím rögtön szembeállította a LogiNetet a gyorstalpaló ügynökségekkel. Mellé egy számsor (500+ projekt, 100+ senior, 98% elégedettség), ami alá is támasztotta az ígéretet.

2. Cél szerinti navigáció – három út (Build & Launch, Modernize & Scale, Transform with AI), mindegyiknél ott van, mit kapsz, kinek szól, és mi lett az eredménye. Instacash: ötlettől 2 millió dolláros befektetésig 16 hét alatt.

3. Végig egyedi, geometrikus 3D-illusztráció – cyberpunkos folyosók és figurák a stockfotók helyett. Saját képi világ, ami szakmai mélységnek néz ki, nem díszítésnek.

4. Iparági kártyák konkrét számokkal – az e-commerce-nél 15+ év és 10M+ euró GMV, a fintechnél PSD2/GDPR-megfelelés, az egészségügynél AI-támogatott elemzés. Konkrétumok az általános ígérgetés helyett.

5. Lenyíló tech stack – nem kötjük magunkat egy technológiához, de a részletek sincsenek eldugva. Frontend, backend, mobil, felhő, ML – aki technikailag méreget, megnézheti.

6. Esettanulmány-karusszel kemény számokkal – a HELIT-nél elöl van a 100%-os online rendelésnövekedés és a feleannyi feldolgozási idő. Az eredmény elöl, nem egy PDF mélyén.
   
   

Tényleg más szemmel néznek rád egy ráncfelvarrás után?

Más, mint a többiek

A LogiNet most annak látszik, ami: senior csapatra épülő szoftverháznak, nem egy újabb bérfejlesztő stúdiónak. Az egyedi illusztráció és a „no AI” hozzáállás igényességet és saját kézjegyet sugall.

Leadgyűjtésre szabva

A célok szerinti navigáció a megfelelő esettanulmányhoz és gombhoz viszi a látogatót. Nincs többé „Szolgáltatások” lenyíló, amiből a látogatónak kell kitalálnia, mire is van szüksége.

Áttekinthető

A bonyolult kínálat – MVP-fejlesztés, régi rendszerek modernizálása, AI-átállás öt iparágban – most úgy bejárható, hogy nem fő szét tőle az ember feje.

Amit újra megcsinálnánk (és neked is ajánlunk)

• Egyforma szereplők piacán az egyedi illusztráció hozza a különbséget – a stockfotó nem üt át.

• Ha a látogató nem ismeri a te szakszavaidat, a célok szerinti felépítés jobban működik, mint a szolgáltatás-kategóriák.

• A patinás márkának is kell 5-7 évente egy vizuális frissítés, hogy a megjelenés lépést tartson azzal, amit a cég valójában tud.